Als bedrijfsarts of praktijkondersteuner weet je het allang: voorkomen is beter dan genezen. Maar in de praktijk zien we dat veel organisaties pas in actie komen als verzuim oploopt, medewerkers uitvallen of de druk te hoog wordt. Hoe krijg je als professional dan tóch preventie structureel op de agenda van je opdrachtgever?
We delen inzichten uit de praktijk én tips om preventie steviger te positioneren binnen organisaties.
Waarom is preventie zo moeilijk te ‘verkopen’?
Veel werkgevers denken nog korte termijn:
- Ze investeren liever in concrete re-integratietrajecten dan in ‘abstracte’ preventie.
- De urgentie ontbreekt zolang er geen directe problemen zijn.
- Preventie lijkt moeilijk meetbaar of lastig aan te pakken zonder duidelijke casus.
Toch weten we uit onderzoek (o.a. TNO, 2023) dat preventieve interventies op termijn leiden tot lager verzuim, hogere betrokkenheid en minder verloop.
6 strategieën om preventie op de agenda te krijgen
1. Sluit aan bij de taal van de organisatie: Praat niet over “gezondheidsbevordering”, maar over:
- duurzame inzetbaarheid
- continuïteit van bedrijfsvoering
- het behoud van talent in een krappe arbeidsmarkt
Maak het relevant voor het bedrijfsresultaat.
2. Gebruik cijfers om urgentie te tonen: Laat met data zien:
- waar risico’s zitten (frequent verzuim, hoge werkdruk in bepaalde teams);
- hoeveel verzuim of verloop preventie potentieel kan voorkomen;
- wat het kost om niets te doen.
Gebruik bijv. cijfers uit de verzuimrapportage, PMO-resultaten of risico-inventarisatie (RI&E).
3. Begin klein en praktisch: Een organisatie hoeft niet meteen een compleet vitaliteitsprogramma op te zetten. Start met:
- een pilot in één team;
- preventieve gesprekken met risicogroepen;
- een workshop voor leidinggevenden over stress-signalen.
Kleine successen creëren draagvlak.
4. Verbind preventie aan bestaande HR-doelen: Heeft de organisatie al ambities rond werkgeluk, retentie of leiderschap? Laat zien hoe preventie daarbij aansluit. Voorbeeld: een training in mentale veerkracht draagt bij aan én gezondheid én betrokkenheid.
5. Gebruik verhalen en casussen: Feiten overtuigen, maar verhalen inspireren. Deel voorbeelden van hoe preventie in andere organisaties heeft gewerkt: “In organisatie X werd het aantal burn-outs gehalveerd door vroegtijdige stressgesprekken en regelmatige check-ins.”
6. Maak het concreet en meetbaar: Laat zien wat preventie inhoudt in de praktijk:
- Welke interventies?
- Wat kost het?
- Wat levert het op (verzuimreductie, hogere inzetbaarheid, tevredenheid)?
Zodra iets tastbaar wordt, wordt het serieuzer genomen.
Samen maken we preventie concreet
Bij De Bedrijfsmedicus ondersteunen we organisaties én professionals om preventie echt werkbaar te maken. Van vroegtijdige signalering tot maatwerkinterventies: wij helpen je om preventie structureel én strategisch te verankeren.
Sparren over hoe jij dit kunt aanpakken bij jouw opdrachtgever? Neem gerust contact op.
Gebruikte bronnen:
- TNO (2023), De waarde van preventie in werk en gezondheid – www.tno.nl
- Rijksoverheid (2024), Handreiking preventie in de Arbowet – www.rijksoverheid.nl
- Interne ervaringen De Bedrijfsmedicus (2023–2025)